好莱坞将进入“科技资本( běn)主导”的新阶段
文 | 我是二( èr)姐夫
编辑 | 羊羊、Joy
好莱坞又( yòu)变天了！
8 月 7 日，包含派拉蒙( méng)影业（Paramount Pictures）在内的派拉蒙环球( qiú)公司（Paramount Global）正式改换门庭。
不是( shì)与环球、迪士尼或 Netflix 结盟，而( ér)是与曾为它打工、如今野( yě)心勃勃的天舞传媒（Skydance Media）喜结( jié)连理。
新公司正式名称为( wèi) Paramount，A Skydance Corporation。
这意味着派拉蒙成为天( tiān)舞传媒集团中的新成员( yuán)，名义上的两者合并实际( jì)上是天舞传媒收购了派( pài)拉蒙。
又一个时代落幕了( le)。
△派拉蒙的新标志，由 Skydance Corporation 设计( jì)
为了完成这次合并，天舞( wǔ)传媒开出了 80 亿美元的天( tiān)价。
之所以这么财大气粗( cū)，是因为天舞传媒背后站( zhàn)着“软件巨头”甲骨文（Oracle）——天舞( wǔ)传媒 CEO 大卫埃里森（David Ellison）正是甲( jiǎ)骨文创始人拉里埃里森( sēn)（Larry Ellison）之子。
△天舞传媒 CEO 大卫埃里( lǐ)森（David Ellison）
天舞传媒除了与派拉( lā)蒙合作过多部卖座电影( yǐng)，在虚拟制片、AI 动画、数字资( zī)产管理等领域也投资甚( shèn)多。
显然并不只是“拍片的( de)”。
甲骨文既是和 IBM 比肩的传( chuán)统 IT 巨头，又是能够与亚马( mǎ)逊、微软掰掰手腕的云计( jì)算挑战者。
实力雄厚，但看( kàn)似和电影行业没什么关( guān)系。
△全球顶级云服务提供( gōng)商：AWS、Azure、Google、IBM 和 Oracle
科技资本花大价钱( qián)吞并好莱坞大型电影制( zhì)片厂，图什么？
派拉蒙和天( tiān)舞传媒合并后，大卫 · 埃里( lǐ)森在公开信中阐述了他( tā)对派拉蒙的“改造”计划。
他( tā)提到，公司计划从明年开( kāi)始将 Paramount+ 和 Pluto TV 迁移到“统一的技( jì)术栈”，以提高性能并降低( dī)运营成本。
他还称自己将( jiāng)派拉蒙看作一家“科技先( xiān)锋公司”，将更多地借鉴硅( guī)谷的经验。
他列举了 AI 辅助( zhù)翻译、虚拟音场和专有广( guǎng)告技术栈等他希望更广( guǎng)泛应用的技术。
传统电影( yǐng)制片厂 + 硅谷经验 + 新技术( shù)，派拉蒙在未来会进化成( chéng)什么样的形态？
2022 年，亚马逊( xùn)以 85 亿美元的价格收购米( mǐ)高梅，已经让很多人感叹( tàn)行业变天。
如今，传统“五大( dà)片厂”之一的派拉蒙与天( tiān)舞传媒合并，堪称科技资( zī)本对好莱坞更大规模的( de)“入侵”。
好莱坞是否进入了( le)“科技资本主导”的新阶段( duàn)？
带着这些疑问，再看这场( chǎng)“豪门与新贵的联姻”，才能( néng)看出背后更多的门道。
01 老( lǎo)贵族已经养不起自己的( de)大城堡
派拉蒙影业，美国( guó)最老牌的电影巨头，好莱( lái)坞“五大片厂”（迪士尼 / 福斯( sī)， 华纳兄弟，环球，派拉蒙，索( suǒ)尼哥伦比亚）之一，更是美( měi)国电影工业的象征。
从《教( jiào)父》《夺宝奇兵》《阿甘正传》到( dào)仍然长青的《碟中谍》，派拉( lā)蒙创造了一系列经典 IP。
△派( pài)拉蒙出品过众多经典电( diàn)影
派拉蒙的标志性 Logo ——一座( zuò)被星星环绕的雪山（传说( shuō)灵感来自犹他州的 Ben Lomond 山）也( yě)成为全球最具辨识度的( de)电影公司标志之一。
△派拉( lā)蒙的标志性 Logo
虽然派拉蒙( méng)曾有辉煌的过去，但在流( liú)媒体、社交短视频和行业( yè)合并重组的大背景下，这( zhè)艘巨轮这几年面临着方( fāng)向性的抉择。
先说个数字( zì)：2023 年，派拉蒙全球（Paramount Global）全年营业( yè)亏损 ( Operating loss ) 超过 4.5 亿美元；2024 年营业( yè)亏损更是跳涨到 53 亿美元( yuán)。
△派拉蒙全球 2023 年亏损 4.5 亿美( měi)元，2024 年亏损 53 亿美元
尽管派( pài)拉蒙的流媒体平台 Paramount+ 的全( quán)球用户接近 8000 万，但只排在( zài)全球主要流媒体平台的( de)第四位，落后于传统的竞( jìng)争对手迪士尼和华纳。
△媒( méi)体平台 Paramount+ 的全球用户数量( liàng)排在行业第四位
尽管疫( yì)情期间流媒体行业爆发( fā)了一波，但大部分新增用( yòng)户被 Netflix、迪士尼和华纳收入( rù)囊中，派拉蒙的 Paramount+ 和 NBC 环球的( de) Peacock 只是喝了一点汤。
到现在( zài)除了 Netflix，其它流媒体平台基( jī)本都在亏损，或者只是勉( miǎn)强盈亏平衡。
再看最新的( de)二季度业绩，Paramount+ 流媒体服务( wù)在第二季度流失了 130 万用( yòng)户。
△ Paramount+ 季度订阅用户减少 130 万( wàn)；收入和营业利润上涨
虽( suī)然好于分析师的预期，但( dàn)用户不增反减，也实在是( shì)反映出流媒体行业激烈( liè)厮杀的现状。
目前 Paramount+ 全球共( gòng)有 7770 万订阅用户。流媒体所( suǒ)属的直销部门 ( DTC ) 公布的营( yíng)业利润为 1.57 亿美元，高于去( qù)年同期的 2600 万美元。
△派拉蒙( méng)第二季度的营业利润率( lǜ)为 5.8%，同比增长 83.9 个百分点
新( xīn)兴业务之外，传统电视行( xíng)业加速衰落，进一步导致( zhì)派拉蒙广告业务收入连( lián)年下滑。
在传统电视业务( wù)方面，派拉蒙的收入下降( jiàng) 6%，至 40.1 亿美元。营收则下降了( le) 15%，至 8.63 亿美元。
△派拉蒙最重要( yào)的三个业务部门：电视媒( méi)体、直接面向消费者的内( nèi)容和电影娱乐，分别占公( gōng)司收入的 58.6%、31.5% 和 10.1%。过去两年，派( pài)拉蒙的电视媒体收入（广( guǎng)播）平均同比下降 8.1%，其直接( jiē)面向消费者内容的收入( rù)（流媒体）平均同比增长 0.8%
电( diàn)视业务收入下滑，电影制( zhì)片厂背靠的电影行业也( yě)是面临困境。
全美线下影( yǐng)院此前受疫情影响严重( zhòng)，整个行业到现在都没有( yǒu)缓过劲来。
派拉蒙最新的( de)王牌 IP《碟中谍 7》制作成本飙( biāo)升，达到了 2.9 亿美元。
尽管阿( ā)汤哥竭尽全力贡献了又( yòu)一部动作大戏，但全球票( piào)房只有 5.7 亿美元，远不及前( qián)作成绩（碟中谍 6 制作成本( běn) 1.8 亿美元，全球票房 7.9 亿美元( yuán)）。
目前最新的数据是派拉( lā)蒙电影部门 2025 年二季度亏( kuī)损 8400 万美元。
一句话：内容制( zhì)作昂贵、渠道未恢复到疫( yì)情前水平，自有平台做不( bù)到行业领先，营收一直裹( guǒ)足不前，导致盈利能力快( kuài)速下降。
你说这像不像老( lǎo)贵族已经养不起自己的( de)大城堡？
02 媒体大亨“雷石东( dōng)家族”黯然退场
派拉蒙的( de)业务困境，也折射出企业( yè)背后实控人进退维艰的( de)现状。
派拉蒙背后的全美( měi)娱乐公司（National Amusements,Inc.）由已故媒体大( dà)亨萨默 · 雷石东（Sumner Redstone）创立并掌( zhǎng)控多年。
2016 年老雷石东被法( fǎ)院判定精神上失能后，其( qí)女莎莉 · 雷石东（Shari Redstone）继续掌控( kòng)媒体王国。
但莎莉只是派( pài)拉蒙的控股人，并不参与( yǔ)公司的日常运营。她掌握( wò)的是 77% 的投票权，却无法带( dài)领公司拨开迷雾，寻找到( dào)新的战略前进方向。
△合并( bìng)前，派拉蒙的控股人莎莉( lì) · 雷石东 ( Shari Redstone )
在莎莉的管理下( xià)，派拉蒙遭遇了一系列危( wēi)机。
首先是战略摇摆不定( dìng)。
面对 Netflix、Disney+ 等流媒体巨头的崛( jué)起，派拉蒙在“坚守传统”和( hé)“彻底转型”之间犹豫不决( jué)。
Paramount+ 虽于 2021 年正式推出，但在内( nèi)容投入、市场拓展和品牌( pái)认知上始终慢半拍。
它既( jì)想保住传统电视网络 CBS 的( de)盈利基础，又试图迎头赶( gǎn)上流媒体的争夺战，结果( guǒ)在两个战场都未达预期( qī)。
内容方面，派拉蒙旗下虽( suī)拥有《星际迷航》《教父》《碟中( zhōng)谍》等 IP 资源，但缺乏爆款输( shū)出和年轻用户粘性。
其次( cì)是管理层频繁动荡。
2023 年，CEO 鲍( bào)勃 · 巴基什（Bob Bakish）与董事会之间( jiān)的关系紧张、沟通不畅，最( zuì)终导致他在 2024 年春季被解( jiě)职。
△派拉蒙 CEO 鲍勃 · 巴基什 ( Bob Bakish ) 已( yǐ)卸任
在其任期内，派拉蒙( méng)尝试通过出售资产、裁员( yuán)降本、合并部门等方式止( zhǐ)血，但这些“应急式”操作并( bìng)未根本扭转局面，反而让( ràng)员工士气低落，内容生态( tài)也受到削弱。
继任的三位( wèi)联席 CEO 领导模式更是引发( fā)外界质疑，权力分散、协调( diào)复杂，导致战略执行进一( yī)步失控。
第三是资本压力( lì)持续加剧。
派拉蒙的广告( gào)收入持续下滑，传统有线( xiàn)电视业务陷入结构性衰( shuāi)退，而流媒体部门则长期( qī)亏损烧钱。
到 2024 年底，公司债( zhài)务攀升至 160 亿美元以上，评( píng)级机构接连下调信用评( píng)级。
莎莉虽持有控股权，但( dàn)没有实质资本注入能力( lì)，她无法像苹果或亚马逊( xùn)那样为派拉蒙输血，也无( wú)法像 Netflix 那样吸引外部融资( zī)支持内容扩张。
随着股东( dōng)施压加剧、公司营收持续( xù)下滑、战略缺乏突破口，莎( shā)莉最终被迫松口，希望对( duì)派拉蒙进行彻底的的变( biàn)革。
莎莉原本希望引进外( wài)部资本但保留控制权。然( rán)而，现实远比她期望的要( yào)残酷。
萨默 · 雷石东昔日那( nà)句“内容为王”（Content is King）依然响亮，但( dàn)在资本主导、算法驱动、全( quán)球互联网无国界竞争的( de)新时代里，仅靠控制权和( hé)传统 IP，已经无法再维系一( yī)个传统媒体帝国的荣光( guāng)。
如果莎莉不放弃控制权( quán)，没有资本愿意做“白衣骑( qí)士”，为这家百年老店的资( zī)负债表充值续费。
△媒体大( dà)亨萨默 · 雷石东曾提出“内( nèi)容为王”的口号
这不仅是( shì)派拉蒙一个时代的终结( jié)，更是“家族式媒体帝国”在( zài)当代娱乐工业巨变中难( nán)以为继的典型缩影。
03 “极客( kè)富豪”接盘“好莱坞标杆”
谁( shuí)能够，或者说谁愿意出面( miàn)挽救身处困境的派拉蒙( méng)呢？
它必须是媒体圈中人( rén)，熟悉传统媒体的玩法；
它( tā)又必须自带创新基因，能( néng)够帮助老巨人除弊革新( xīn)，重新焕发创造力；
它还必( bì)须有一个巨大的“钱袋子( zi)”，为派拉蒙持续输血，帮助( zhù)它提供转型过程中的资( zī)本消耗；
最后，它还要非常( cháng)熟悉派拉蒙，知道该如何( hé)引导其走上适合自己的( de)发展之路。
此时，挽救派拉( lā)蒙的最佳拍档已经呼之( zhī)欲出了。
它就是长期和派( pài)拉蒙合作的新锐媒体公( gōng)司天舞传媒，和公司背后( hòu)的老板大卫 · 埃里森，乃至( zhì)老板的老爸拉里 · 埃里森( sēn)。
△天空之舞传媒（Skydance Media）
说起拉里( lǐ) · 埃里森大家都不陌生。
他( tā)是甲骨文创始人，最近刚( gāng)刚升级成为仅次于马斯( sī)克的全球第二富豪。他创( chuàng)立的甲骨文公司在上个( gè)世纪是全球首屈一指的( de)软件巨头。
△甲骨文创始人( rén)拉里 · 埃里森 ( Larry Ellison )
而到了互联( lián)网时代，甲骨文又搭上了( le)云计算的风口，成为仅次( cì)于亚马逊、微软、谷歌的二( èr)线云服务提供商。
借助拉( lā)里 · 埃里森良好的政商关( guān)系，甲骨文在 2020 年起成为 TikTok 在( zài)美国最重要的运营合作( zuò)伙伴。
TikTok 美国的业务不光是( shì)运营在甲骨文云平台上( shàng)，而且甲骨文还代表美国( guó)监管机构对 TikTok 美国业务进( jìn)行安全审计和监督。
既有( yǒu)钱又有技术还有人脉，拉( lā)里 · 埃里森来挽救派拉蒙( méng)简直是太合适了。
而正式( shì)站在前台的，则是天舞传( chuán)媒的创办人和 CEO，拉里 · 埃里( lǐ)森之子大卫 · 埃里森，今年( nián)只有 42 岁。
△拉里 · 埃里森（左）与( yǔ)大卫 · 埃里森（右）
别看大卫( wèi) · 埃里森年轻，他的天舞传( chuán)媒与派拉蒙长期合作，已( yǐ)经参与制作了《碟中谍》系( xì)列、《壮志凌云：独行侠》等多( duō)部大片。
天舞传媒于 2010 年创( chuàng)立。凭借参与制作科恩兄( xiōng)弟执导的奥斯卡提名影( yǐng)片《大地惊雷》，大卫 · 埃里森( sēn)和他的天舞传媒大获成( chéng)功。
△科恩兄弟翻拍的《大地( dì)惊雷》超越其经典前作
该( gāi)片也是天舞传媒制作的( de)首部剧情长片，以 3800 万美元( yuán)的预算获得了超过 2.5 亿美( měi)元的全球票房。
监管文件( jiàn)显示，截至 2024 年年中，天舞传( chuán)媒已制作或联合投资了( le) 35 部剧情长片，其中 24 部与派( pài)拉蒙合作。
△天舞传媒参与( yǔ)制作了《祝你好运》《壮志凌( líng)云：独行侠》《侠探杰克》等作( zuò)品
深度了解派拉蒙的运( yùn)营与流程，在过往的长期( qī)合作中实际参与项目投( tóu)资与分成，并与派拉蒙管( guǎn)理层建立了良好信任关( guān)系，这些都为天舞传媒收( shōu)购派拉蒙提供了巨大便( biàn)利。
换句话说，大卫 · 埃里森( sēn)和天舞传媒对派拉蒙的( de)流程、人脉、系统了如指掌( zhǎng)，还有更合适的收购方吗( ma)，恐怕很难找了。
这听起来( lái)像一出宫斗剧：老贵族的( de)掌上明珠迫于家道中落( luò)，被当年陪读的少年公子( zi)迎娶入门，让人觉得似曾( céng)相识。
但背后的原因远不( bù)是宫斗剧那么单纯。
这不( bù)是一桩简单的资本并购( gòu)，而是深植于媒体版图重( zhòng)构、技术范式转移和美国( guó)政坛博弈的多线交织的( de)结果。
04 科技巨头的“媒体帝( dì)国梦”
简单说，推动大卫 · 埃( āi)里森和天舞传媒决定收( shōu)购派拉蒙的，是埃里森家( jiā)族对进入媒体行业的雄( xióng)心，以及派拉蒙巨大的增( zēng)长潜力，再加上一抹不知( zhī)深浅的政治博弈。
在过往( wǎng)和派拉蒙合作的过程中( zhōng)，大卫 · 埃里森也意识到，仅( jǐn)作为制作方参与媒体行( xíng)业，将受限于平台方（派拉( lā)蒙、Netflix 等）的定价与安排。
内容( róng)的定价权最终掌握在平( píng)台手上，而不是内容制作( zuò)方。
当平台发现内容采购( gòu)成本过高时，它们往往甩( shuǎi)开第三方内容制作机构( gòu)，转而建立自己的内容制( zhì)作团队“降本增效”。
从 2012 年 Netflix 制( zhì)作《纸牌屋》开始，原先毫无( wú)内容制作能力的互联网( wǎng)公司就从零开始逐渐构( gòu)建了能够比肩六大影厂( chǎng)制作团队的原创能力。
△《纸( zhǐ)牌屋》推动 Netflix 的原创能力大( dà)幅增长
到 2025 年上半年，最受( shòu)欢迎的原创流媒体剧集( jí)前十中，有四部来自于 Netflix，碾( niǎn)压了其它所有平台。
△ 2024 上半( bàn)年，Netflix 有四部剧集进入最受( shòu)欢迎的原创流媒体剧集( jí)前十名
“自产自销”，成为效( xiào)率最高的流媒体内容制( zhì)作发行方式。
这让人想起( qǐ)“好莱坞 1948 年反托拉斯案”，也( yě)就是影响美国电影业百( bǎi)年的 “派拉蒙法案”诞生的( de)基础。
当时的裁决要求美( měi)国影厂不得拥有自己的( de)院线和要求影院对自己( jǐ)公司的影片独家包销。同( tóng)时，这也改变了美国电影( yǐng)工业的制作、发行和播映( yìng)方式。
现在刚好相反，2020 年正( zhèng)式废除“派拉蒙法案”后，制( zhì)作和发行的垂直整合彻( chè)底合法化并成为了高效( xiào)率的代名词。
作为制作方( fāng)的天舞传媒当然希望进( jìn)一步伸手进入发行环节( jié)，并掌控属于自己的平台( tái)。
所以，收购派拉蒙就意味( wèi)着，天舞传媒的内容制作( zuò)从“卖给平台”转向“自己掌( zhǎng)握平台”。
再看天舞传媒自( zì)己，拥有强大的内容制作( zuò)能力（动画、游戏、电影、电视( shì)），但缺乏直接触达用户的( de)能力。
天舞传媒若想上桌( zhuō)成为一线玩家，就得有平( píng)台。而派拉蒙就是它的门( mén)票，正好能够为天舞传媒( méi)提供：
现成的 7700 万订阅用户( hù)群
海量内容版权库（CBS、MTV、Nickelodeon、Showtime 等）
国( guó)际化的发行管道（英国、拉( lā)美、东南亚市场）
这对天舞( wǔ)传媒是一次“平台跃迁”：不( bù)再依赖 Netflix 或其它流媒体的( de)渠道分发，而是直接成为( wèi)管道拥有者，再附送 CBS、Showtime、MTV 等大( dà)量版权内容。
简直就是买( mǎi)了张入场券，还送了一套( tào)高价值赠券和 VIP 通道。
媒体( tǐ)行业越来越多地被互联( lián)网企业所渗透：Netflix 自己打造( zào)内容；迪士尼有 Disney+；亚马逊买( mǎi)了米高梅；苹果有 Apple TV+。
现在，派( pài)拉蒙背后站出了天舞传( chuán)媒，天舞传媒背后则是甲( jiǎ)骨文。
这次是硅谷和好莱( lái)坞的联姻。
站在前台的天( tiān)舞传媒在虚拟制片、AI 动画( huà)、数字资产管理等领域投( tóu)资甚多。
他们并不只是“拍( pāi)片的”，而是要将传统影业( yè)重构为一个技术主导的( de)内容工厂。
而天舞传媒背( bèi)后的甲骨文，既是和 IBM 比肩( jiān)的传统 IT 巨头，又是能够与( yǔ)亚马逊和微软扳扳手腕( wàn)的云计算挑战者。
△由拉里( lǐ) · 埃里森创立的甲骨文是( shì)一家全球性大型企业科( kē)技软件公司
更重要的是( shì)，甲骨文目前运营着 TikTok 美国( guó)的云计算平台，同时承担( dān)着 TikTok 美国的数据与运营的( de)安全审计。
如果 TikTok 美国的业( yè)务会出售给美国企业，那( nà)甲骨文一定是收购团体( tǐ)中的一份子。
换句话说，甲( jiǎ)骨文可以同时将触角延( yán)伸到社交短视频代表的( de)互联网媒体和派拉蒙代( dài)表的传统媒体中，并有机( jī)会各取所长，或许还能创( chuàng)造出新的媒体业务模式( shì)。
继米高梅被亚马逊收购( gòu)后，派拉蒙将成为第一个( gè)被新兴科技资本 ( 非传统( tǒng)媒体公司 ) 彻底收购的“五( wǔ)大”影厂成员。这意味着：
传( chuán)统影视公司的独立性正( zhèng)在终结
好莱坞进入了“科( kē)技资本主导”的新阶段
内( nèi)容、技术、平台、数据整合成( chéng)为核心
媒体企业已经分( fēn)别走上了各自的进化之( zhī)路：迪士尼是平台（Disney+）、IP、主题乐( lè)园多重整合；Netflix 是内容 + 技术( shù)的典范；天舞传媒 + 派拉蒙( méng)，或许会成为“特斯拉 + 迪士( shì)尼”的混合体 — 在技术和内( nèi)容方面双管齐下。
大卫 · 埃( āi)里森在上周四合并结束( shù)之后的公开信中阐述了( le)他对派拉蒙的计划，并宣( xuān)布未来将把业务拆分为( wèi)三个不同的部门：制片工( gōng)作室、直接面向消费者的( de)媒体和电视媒体。
大卫 · 埃( āi)里森解释说，此次重组旨( zhǐ)在提高效率，因为新公司( sī)正准备首次将整个业务( wù)迁移到单一技术平台。
公( gōng)司计划从明年开始将 Paramount+ 和( hé) Pluto TV 迁移到“统一的技术栈”，以( yǐ)提高性能并降低运营成( chéng)本。从技术和系统入手整( zhěng)合业务，这是硅谷的熟悉( xī)套路。
大卫 · 埃里森还强调( diào)，他认为派拉蒙是一家“科( kē)技先锋公司”，将更多地借( jiè)鉴硅谷的经验。
他列举了( le) AI 辅助翻译、虚拟音场和专( zhuān)有广告技术栈等，他希望( wàng)更广泛应用的技术。
天舞( wǔ)传媒在 AI 视觉、虚拟制片、游( yóu)戏引擎等领域积极布局( jú)，希望将这些技术整合进( jìn)派拉蒙的传统制作流程( chéng)，提升效率与个性化内容( róng)投放能力。
大卫 · 埃里森的( de)目标很明确：构建一个既( jì)懂技术、又有 IP、又有内容原( yuán)创能力，还能触达终端用( yòng)户的新型娱乐帝国。
这正( zhèng)与传统派拉蒙的结构性( xìng)老化形成互补——百年媒体( tǐ)巨人组织僵化、创新能力( lì)不足的问题已经非常突( tū)出。
现在合并收购尘埃落( luò)定。
80 岁的拉里 · 埃里森和他( tā) 42 岁的儿子大卫 · 埃里森成( chéng)为了好莱坞最有权势的( de)二人组之一，对电视节目( mù)、电影、新闻等领域都有巨( jù)大的影响力。
作为派拉蒙( méng)公司的董事长、首席执行( xíng)官和 50% 投票权的掌控者，大( dà)卫 · 埃里森已经接手了一( yī)个拥有 1,200 多部电影的娱乐( lè)帝国，以及另外 2,400 部电影的( de)发行权。
其他的媒体资产( chǎn)包括音乐频道 MTV、尼克儿童( tóng)频道 （Nickelodeon）、Showtime 和 CBS 新闻。
05 总统送上祝( zhù)福，一切完美
如此重要的( de)行业大事，怎么能少了川( chuān)普的身影。
合并收购本身( shēn)就需要得到美国美国联( lián)邦通信委员会（FCC）的批准，其( qí)中的过程也并非一帆风( fēng)顺，而是经历了好几个月( yuè)的审查和动荡。
在此期间( jiān)，现任总统川普正在与派( pài)拉蒙旗下哥伦比亚广播( bō)公司 ( CBS ) 的王牌节目《60 分钟》打( dǎ)官司。
△派拉蒙与川普达成( chéng)和解
最终派拉蒙同意向( xiàng)川普支付 1600 万美元建设未( wèi)来的总统图书馆，从而了( le)结了这个“烫手的”官司。
随( suí)后 FCC 的合并审批就很快下( xià)来了。坊间的议论说，这个( gè)和解协议就是为安抚川( chuān)普而进行的隐性贿赂。
几( jǐ)周后，哥伦比亚广播公司( sī)（CBS）以成本超支为由，宣布将( jiāng)于明年 5 月停播一向对川( chuān)普持批评态度的斯蒂芬( fēn)科尔伯特（Stephen Colbert）的深夜秀。
与此( cǐ)同时，大卫 · 埃里森的天舞( wǔ)传媒做出书面承诺，承诺( nuò)公司的节目将体现“来自( zì)不同政治和意识形态领( lǐng)域的多元化观点”，并将“采( cǎi)取措施根除损害国家新( xīn)闻媒体信任的偏见”。
不论( lùn)是派拉蒙还是天舞传媒( méi)，都给足了川普面子。
△美国( guó)总统唐纳德特朗普（左）与( yǔ)拉里 · 埃里森（右）
根据监管( guǎn)文件，他的父亲老埃里森( sēn)才是资金大权和股权的( de)掌握者。
大卫在合并后的( de)派拉蒙的投票权为 50%；老埃( āi)里森掌握了 27.5%。没有任何一( yī)个股东可以投票超过大( dà)卫，但他仍然需要父亲批( pī)准从预算到关键投资的( de)所有事项。
老埃里森与川( chuān)普之间有着长期的合作( zuò)关系。
今年 1 月，老埃里森为( wèi)白宫宣布的 5000 亿美元的星( xīng)际之门” AI 基础设施计划站( zhàn)台。
△特朗普宣布斥资 5000 亿美( měi)元启动人工智能项目“星( xīng)际之门”
同月，川普告诉记( jì)者，他愿意接受老埃里森( sēn)牵头的 TikTok 收购案，川普已将( jiāng) TikTok 的出售截止日期延长到( dào) 9 月。
此外，老埃里森承诺对( duì)派拉蒙旗下的哥伦比亚( yà)广播公司（CBS）进行全面改革( gé)——这可让吃尽媒体苦头的( de)川普非常开心。
川普在 7 月( yuè)份谈到老埃里森时说：
我( wǒ)认为他会把 CBS 管理得非常( cháng)好，而且我认为他收购 CBS 是( shì)一笔划算的买卖。我认为( wèi)他很棒。
总统送上祝福，一( yī)切完美。
06 新“王朝”的起点？
从( cóng) 1912 年派拉蒙诞生，到 2025 年与天( tiān)舞传媒合并，共计 113 年，就像( xiàng)一个朝代的结束。
莎莉 · 雷( léi)石东卸任，大卫 · 埃里森登( dēng)场，这不仅是两位家族后( hòu)代的命运交接，更是整个( gè)媒体产业的代际更替。
电( diàn)影，已经不是过去那种纯( chún)靠“剧本 + 导演”的艺术游戏( xì)；它是平台、是数据、是内容( róng)宇宙、是技术驱动下的超( chāo)级产品。
派拉蒙愿嫁，不只( zhǐ)是因为孤立无援；天舞传( chuán)媒执着，不只是野心膨胀( zhàng)。
这场合并收购，是好莱坞( wù)传统贵族与硅谷新贵的( de)互相吸引——一方放下架子( zi)，一方登基加冕。
至于这桩( zhuāng)联姻，是欢喜冤家，还是未( wèi)来新王朝的起点？
拭目以( yǐ)待。
特约作者
@我是二姐夫( fū)
超过 20 年 IT 与高科技行业经( jīng)验，曾就职于埃森哲、甲骨( gǔ)文、微软等科技企业，深耕( gēng)通信、媒体、互联网和电商( shāng)等领域。
